把周期与保障，提前说清楚。

夺幕多数发布会项目的制作周期在 7 到 15 天。参考已交付项目：日立电梯创新分享灰 5 份 Keynote、120 页，7 位设计师 21 天；广汽丰田第 15 届供应商大会 2 份 Keynote、80 页，5 位设计师 10 天；美的、阳光新能源等发布会为 15 天。周期取决于内容何时冻结，而不是设计产能。

夺幕建议在内容还没定稿时就联系，通常是活动前 4 到 6 周。原因是最有价值的介入点在 PPT 内容策划阶段——等内容定稿再找服务商，能做的只剩视觉执行。如果需要三维 CG 或产品视频，建议再提前 2 到 4 周，因为三维流程需要分镜和动态预演的确认时间。

可以。夺幕已交付的同类项目中，北汽国际经销商年会是 500 人、1 份 Keynote、40 页、7 天完成；广汽丰田第 15 届供应商大会是 800 人、2 份 Keynote、80 页、10 天完成。15 天对 200 人规模的经销商大会是相对充裕的周期，前提是内容能在前 5 天内锁定。

夺幕会在排期时设置明确的内容锁定节点，通常留出总周期的一半以上给视觉、动效和上屏。临近现场重写结构影响的不只是几页版式，而是视觉、动画、视频、演讲节奏、屏幕测试和团队分工一起返工。内容锁定越晚，可用于打磨呈现的时间越少。

夺幕的经验是，反馈效率直接决定成片质量。发布会周期是倒排的，每延迟一天反馈，压缩的都是后段的动效制作和上屏测试时间——而这两项恰恰是现场事故的高发区。夺幕会在项目启动时约定每轮反馈的时限，并要求修改意见由客户方统一汇总后一次性给出。

夺幕的倒排逻辑是：从活动日往前，预留 2 到 3 天上屏测试与演讲排练、3 到 5 天动效与视频制作、7 到 10 天全稿设计、3 到 5 天布局与风格定调，剩余时间给 PPT 内容策划。这意味着内容必须在第 7 到 10 天完成锁定。若含三维 CG，需要在最前面再压出分镜与预演时间。

第四季度和车展季是发布会密集期，夺幕建议提前锁定档期。夺幕的做法是按项目规格评估可投入人数后再确认承接，不会在人力不足时硬接——发布会项目没有延期空间，超载承接的风险由客户承担，这不符合夺幕的合作原则。

夺幕会在项目开始前把修改轮次、每轮范围和超范围的处理方式写入报价单或合同，同时明确：文案改动到什么程度会触发设计重做、修改意见由谁统一汇总反馈。夺幕不接受「一稿过」的预期——每家企业的标准解读和每位决策者的视觉偏好都有差异，定制作品都是甲乙双方共创的结果。

夺幕杜绝一切不规范的比稿。夺幕认为已有的成功案例足以体现专业，把全部资源集中于签约客户服务是首要责任。如果比稿同时满足三个条件，夺幕愿意参与：甲方为知名企业或业内领航企业；有规范、公平、透明、诚信、合法的竞标流程；夺幕在实际项目间隙中有空档时间用于创作。

夺幕通常不在尚未确认合作时提供完整创意方案，因为定制方案依赖前期访谈、资料梳理和策略判断，脱离这些信息很难形成可靠结论。合作前，客户可以通过需求沟通、相关案例、服务范围、报价边界和项目排期判断双方是否匹配；确认商务合作后，夺幕再由对应团队在充分理解需求的基础上开展方案制作。

提供，且欢迎洽谈整体打包业务。年框客户可获得统一的品牌资产管理、跨项目视觉一致性、优先排期和更稳定的团队配置。夺幕的多个长期客户已建立 3 至 9 年的年框或连续服务关系，包括用友、SAP 思爱普、百度、vivo、海辰储能、Intel、华润等。

夺幕把「信息安全」列为标准服务项。夺幕可根据项目敏感级别签署保密协议，并在协议中写明资料接触范围、参与成员名单、传输与存储方式、展示授权，以及项目结束后的文件处理要求。发布会项目常涉及未上市产品、价格与战略信息，夺幕在文件管理、版本控制和现场响应上的规范与设计本身同等重要。

夺幕对外展示的案例均以客户授权、合同约定和保密要求为准。涉及未发布产品、内部战略或敏感信息的项目，夺幕不会对外展示。展示时夺幕也会区分客户资产、合作方贡献与夺幕实际负责的部分。如果需要确认某个具体项目的公开状态，夺幕可以单独核对后答复。

夺幕建议先准备十项信息：场合与活动日期、受众与到场人数、演讲者与时长、预计页数与文件份数、屏幕比例与分辨率、现有文案状态、品牌规范、动效与视频要求、是否需要驻场、预算范围与审批流程。资料不齐也可以先聊，但信息越明确，夺幕的报价与排期判断越准确。联系方式：创始人汤帅 18503052070，官网 slidesign.cn；总部深圳，北京、武汉、南京、昆明、海口等城市团队协同服务。