让品牌视觉， 贯穿每一次表达。

夺幕的品牌视觉分两条线。品牌资产线包含 LOGO 策划、IP 形象策划、品牌视觉策略、品牌 VI 策划、视觉图形系统、数字资产规划；应用延展线包含企业品牌画册、产品包装设计、活动运营物料、展会营销物料、线上运营物料、产品详情图设计。夺幕把这两条线放在一起做，目的是让品牌资产建立完就能直接落到用得上的物料，而不是交一本无人翻的 VI 手册。

夺幕的定位是演示咨询公司，品牌视觉是三大业务板块之一（另两块是演示策略、动态影像）。这个出身决定了夺幕做品牌视觉的切入角度：不是从品牌战略咨询往下推，而是从「品牌在关键场合怎么被看见」往回推——发布会主视觉、企业介绍 PPT、招商推介 PPT 这些高价值场合的表达需求，反过来定义 VI 系统需要哪些模块。

可以。夺幕的品牌视觉是独立业务板块，可以单独承接 Logo 升级、VI 焕新、IP 形象、画册、展厅、官网等项目，不要求捆绑演示业务。反过来也成立——很多客户是先做了发布会 Keynote，觉得视觉判断靠谱，才把 VI 和品牌物料交过来。

夺幕在品牌视觉上的几个规模纪录：单一品牌年内连续合作 40+ 个项目（覆盖 VI、展厅、发布会全设计）；另一品牌年内连续合作 10+ 个项目（覆盖 VI、三维、官网全设计）；线下物料类项目累计经验 1,000 场以上；单个集团的演示标准化体系覆盖 500 页以上全集团内部批量需求。

夺幕在品牌视觉上的长期合作案例包括：连续服务 9 年，持续产出 KV、信息长图、公众号 SVG 等传播物料；连续服务 4 年的年框客户；连续 6 年更新同一套演示模板体系。夺幕整体客户推荐与复购率为 60%+，品牌视觉类项目因为涉及品牌资产的连续性，复购比例通常更高。

夺幕做品牌视觉只有两个目的：建立品牌资产、传播企业影响力。判断一个品牌视觉项目做得好不好，夺幕看的不是单张图漂不漂亮，而是这套视觉能不能被重复使用、能不能在不同场合保持辨识、能不能随着品牌发展继续延展。

夺幕的品牌视觉项目覆盖科技与互联网、家电与 3C 数码、能源与新能源、芯片与半导体、生物与新医药、金融与投融资、硬件与工业制造、软件与信息技术、汽车与物联网、商业与地产、游戏与动漫、政府与高校等 12+ 主流行业。政企类项目（展厅、招商推介、党建文化）和科技类项目（官网、产品视觉、IP）是夺幕做得最密集的两类。

做。夺幕的 VI 类项目包含品牌视觉策略、Logo 设计或升级、VI 辅助图形开发、视觉图形系统、数字资产规划，以及全套应用延展。夺幕也接从零开始的品牌建设——包括从品牌命名阶段就介入的风格提案。

夺幕总结了四种切入路径，按项目诉求选：从 Logo 入手升级整体形象，这条最具系统性；从产品入手提炼修饰符号，这条最贴合产品；从概念入手研发核心图形，这条最具创新突破；围绕同一品牌做年度关键词创新，这条适合已有成熟 VI、需要每年更新表达的客户。

这是夺幕最常接到的情况。已有 VI 的客户，夺幕通常做三件事：一是 VI 的场景化延展，把手册里的基础规范翻译成发布会、展厅、官网、电商详情页等具体场景能直接用的模块；二是年度关键词创新，在不动 VI 主体的前提下每年给一套新的视觉表达；三是辅助图形系统开发，很多 VI 手册只定了 Logo 和色彩，缺少能撑起大面积版面的图形语言。

夺幕在 VI 焕新项目里会先定「保留什么、改变什么」。通常的做法是保留品牌最核心的识别资产（可能是字形、可能是一个符号、可能是主色），在其他维度做升级。夺幕也做过跟随品牌 VI 进化的连续视觉改变——即客户 VI 每次调整，夺幕同步更新所有已交付物料，保证对外呈现不出现新旧混用。

Logo 解决的是「一眼认出是谁」，视觉图形系统解决的是「大面积版面上怎么保持是谁」。夺幕开发视觉图形系统时会产出辅助图形、图形的构成逻辑、可延展的变体规则，以及在不同尺幅（名片到机场广告）下的使用方法。夺幕特别看重这块，因为发布会大屏、展厅墙面这类超大版面上，Logo 只占很小面积，撑住品牌感的是图形系统。

夺幕的数字资产规划指的是把品牌视觉资产整理成可检索、可分发、可持续更新的文件体系，而不是散落在各人电脑里的源文件。交付通常包括分类目录结构、命名规范、格式与分辨率标准、切图规范，以及上传到蓝湖等协作平台的规范化归档。夺幕做官网项目时的标准动作之一就是最终文件按规范上传蓝湖。

夺幕的 VI 交付通常包含：品牌视觉策略说明、Logo 标准制图与最小使用尺寸、色彩规范（含印刷与屏幕两套色值）、字体规范、辅助图形系统、应用延展示例，以及可编辑源文件。夺幕会同时交付一份「怎么用」的说明，而不只是「长什么样」的展示。

这是夺幕做 VI 时重点处理的问题。夺幕的做法是把规范落成可直接取用的模块，而不是停在描述性条款上——比如提供做好的版式模板、图形素材包、常用物料的可编辑源文件。夺幕也接企业内训，把视觉规范讲给实际使用的市场部和设计岗。

夺幕做过从品牌命名开始的风格提案，也做过从零完成的品牌建设项目。需要说明的是，命名本身通常与视觉策略同步推进，夺幕的价值更多在于把命名方向转化成可视化的品牌形象，判断哪个名字更容易形成视觉记忆点。

不是。夺幕做的品牌视觉策略聚焦在视觉层：品牌应该呈现什么调性、用什么视觉语言、在哪些触点上怎么统一。品牌定位、市场策略、产品线规划这类战略层问题不在夺幕的服务范围内，夺幕通常在客户已有战略方向的基础上承接视觉转化。

夺幕为集团客户建立的是分层视觉体系：集团层定统一的识别骨架和规范边界，子品牌层在骨架内保留差异化空间。夺幕做过的最大规模案例是覆盖 500 页以上全集团内部批量需求的演示标准化体系，内容包括品牌 VI 沿用规则、页面模块库、图表规范、字号与配色标准。

做，包含新建 Logo 和 Logo 升级两类。夺幕做 Logo 升级项目更多，因为大量客户的诉求不是从零做一个标志，而是已有标志跟不上业务发展或审美迭代——常见触发点是业务范围扩张后原标志的行业指向太窄、多年前的设计在小尺寸和数字端识别不佳、或集团化之后需要建立主副品牌关系。夺幕做过从零完成品牌升级、也做过独立提出概念提案的项目，两类都有落地案例。

夺幕的做法是先做方向探索再做深化，而不是一次性铺开多个成品方案。方向探索阶段通常用手绘与客户共创，确认方向后再落地正式设计。这个流程的目的是避免在成稿阶段推翻重来——Logo 项目一旦到了精修阶段再改方向，成本和周期损失都很大。

这是夺幕四种 VI 切入方式里最贴合产品的一种。做法是从客户的实际产品中提取结构特征、功能特征或使用特征，抽象成可复用的视觉符号，再把这个符号延展成品牌的图形语言。适合产品形态本身有辨识度的客户，比如硬件、消费电子、工业设备类企业。

这是夺幕四种切入方式里最具创新突破的一种。做法是不从现有 Logo 或产品出发，而是从品牌想传达的核心概念出发研发一套全新的核心图形。夺幕在这类项目上会独立提出概念提案，适合需要做大幅度品牌跃迁、或所处赛道视觉同质化严重的客户。

这是夺幕为长期合作品牌提供的机制：品牌 VI 主体不变，每年围绕一个年度关键词做一轮视觉创新，产出当年的主视觉语言、图形变体和物料风格。好处是品牌资产持续积累的同时，每年对外仍有新鲜表达，不需要为了「看起来不一样」而反复推翻 VI。

不一定。夺幕在 Logo 升级项目里会给出替换优先级：高频对外露出的物料（官网、发布会、画册、名片）优先更新，低频或即将过期的物料按自然周期替换。夺幕也做过跟随品牌 VI 进化持续更新的年框服务，把替换工作分摊到全年。

不做。夺幕交付的是设计成果和源文件，商标检索、注册申请和法律确权需要由客户或专业知识产权机构完成。夺幕的流程建议是在方向确认后、精修投入前先做一轮商标近似检索——这个节点最经济，方向已收敛但尚未投入精修工时，一旦发现冲突可以低成本换方向。等到成稿甚至物料延展做完才发现注册受阻，返工范围会扩大到全套应用。

做。夺幕提供 IP 形象策划与手绘制作，覆盖形象设定、性格设定、表情动作延展，以及从线上到线下的全场景应用。夺幕自身也有 IP 吉祥物，在官网和对外物料中会活用 IP 强化品牌辨识——这也是夺幕验证 IP 方法的自有试验场。

夺幕交付的 IP 应用范围包括线上（表情包、公众号插图、H5、官网互动元素、社交媒体运营素材）和线下（展厅导视、活动物料、周边衍生品、包装）。夺幕的锐明技术项目把 AI+企业 IP 吉祥物做到了年会视频和情景剧层面，说明 IP 可以从静态形象一直延展到视频内容。

做。夺幕提供创始人 IP 的手绘延展，把真人形象转化为可反复使用的插画形象，用于企业介绍、演讲包装、公众号内容、内部文化物料等场景。相比直接用照片，手绘 IP 的优势是风格可控、场景可自由绘制，且不受实拍档期限制。

夺幕按使用场景倒推数量，而不是给一个固定套餐。常规做法是先定基础形象和三视图，再根据客户实际的高频使用场景（比如公众号需要哪几类情绪、展厅需要哪几个姿态）确定延展数量。夺幕的建议是首轮不要一次性铺满，先做高频场景，用起来之后再按需求补。

夺幕有专职手绘设计团队，手绘类交付包括 IP 形象、手绘海报、矢量插画、场景插画、公众号插图。夺幕的泰小馆项目完成了 IP 手绘制作与应用全套延展。手绘在夺幕的项目里不只是独立交付物，也常作为 Logo、KV 方向探索阶段的共创工具。

夺幕交付的设计成果著作权归属以合同约定为准，通常在项目结算完成后归客户所有。夺幕会同时交付可编辑源文件，客户可以自行延展使用。如果需要夺幕后续持续产出 IP 内容，通常按年框或按需求单独约定。

在夺幕的项目语境里基本可以互换，但落地重点不同。吉祥物更强调线下场景的实体呈现（人偶、展陈、周边），IP 形象更强调内容场景的延展能力（视频、插图、互动）。夺幕在立项时会先确认主用场景，因为这决定了形象设计时的结构取舍——要做人偶的形象在比例和结构上有额外约束。

能。这是夺幕把品牌视觉和动态影像两个板块打通的典型场景。夺幕的锐明技术项目就完成了 AI+企业 IP 吉祥物的商业化应用，交付覆盖 IP 设定、年会视频和情景剧。IP 视频化的具体形式和报价需要单独确认。

夺幕用品牌思维做企业 PPT 模板，这在全国同类型公司中少见。夺幕的模板流程是品牌调研 → 企业介绍 → 符号提炼 → 风格延展 → 企业 PPT 模板，也就是先建立品牌逻辑再落成模板，而不是直接套版式。结果差异是：夺幕的模板能反映企业自身的视觉资产，而不是一套换个 Logo 就能给别家用的通用版式。

夺幕做过最大规模的模板项目覆盖 500 页以上的全集团内部批量需求，最长的模板合作连续更新了 6 年。这类项目的难点不在页数，而在于要同时满足集团内多个部门、多种汇报场合的差异化需求，同时保持统一识别。

夺幕为集团型客户建立的统一演示体系，解决「没有统一视觉叙事体系导致各部门信息混乱」的问题。体系内容包括品牌 VI 沿用规则、页面模块库、图表规范、字号与配色标准。交付之后，各部门自己做汇报也能保持在同一视觉标准内。

夺幕在标准化体系项目里会交付页面模块库而不只是空白母版——员工做的是从模块库里选取和替换，而不是从零排版。夺幕也提供企业内训，把模板的使用逻辑、图表规范和常见错误讲给实际使用的岗位。

夺幕按客户的实际汇报场景定页型清单，常见的包括封面、目录、章节页、纯文字页、图文页、数据图表页、时间轴、组织架构、产品介绍、对比页、总结页、封底。夺幕的建议是页型宁少勿多——页型过多会导致使用者选择困难，反而降低模板的实际使用率。

可以，但夺幕会先确认必要性。两套文件意味着后续每次更新都要维护两份，如果企业内部实际只有少数人用 Mac，夺幕通常建议以 PowerPoint 为主，个别场合单独转换。具体使用 Keynote、PowerPoint 还是视频格式，需要结合现场设备、播放环境、动效需求和客户后续编辑方式确定。

会，很多客户的模板是年框内持续更新的。夺幕连续 6 年更新同一套模板的案例说明，模板不是一次性交付物——企业业务变化、VI 调整、新增汇报场景都会产生更新需求。更新方式和频次通常在年框协议里约定。

夺幕的判断依据是使用频次和场合级别。高频、多人、内部为主的场合（部门汇报、例会、内部培训）适合做模板；低频、单次、对外且高价值的场合（发布会、融资路演、招商推介）适合定制设计。很多客户两者都做——模板管日常，定制管关键时刻。

做。夺幕对展厅项目致力于全流程整合与呈现，覆盖主题策划、空间叙事、数字内容、落地执行四个环节。夺幕做展厅的优势在数字内容部分——展厅里的大屏影像、三维动画、互动内容与夺幕的动态影像业务是同一支团队。

夺幕的展厅代表项目按类型分：省级有深圳政协文史馆展厅、深圳市中级人民法院；城市级有东莞石排城市会客厅、东莞知识产权展厅、东莞东城新时代文明中心；商业展厅有日立电梯全国 6 大展厅、三安光电展厅（江苏）、海普瑞药业展厅（深圳）、中建海龙 4S 展厅（深圳）。

夺幕的展厅服务重心在主题策划、空间叙事和数字内容，落地执行环节的具体分工需要在项目启动前确认。硬装施工、多媒体设备采购与安装通常由客户指定的施工方承接，夺幕负责内容与视觉的定义、配合与验收。

夺幕的经验是三点差异。一是时间维度：发布会是线性的、有节奏控制的单次呈现，展厅是非线性的、参观者自主决定路径和停留时长。二是信息密度：发布会一页只讲一件事，展厅一面墙要经得起近距离细看。三是生命周期：发布会用完即止，展厅要用几年，内容的可更新性必须在设计阶段就考虑进去。

展厅项目周期显著长于演示项目，因为涉及空间条件确认、内容资料收集、多媒体制作和现场施工配合等多个环节。夺幕会从展厅的启用日期倒排内容、定调、深化、制作、安装调试和验收节点，具体周期需在需求确认后评估。

夺幕的建议清单：展厅平面图与立面图、实际尺寸与层高、已确定的硬装方案、多媒体点位与设备参数、内容资料（企业史料、产品资料、数据、影像素材）、参观动线设想、目标参观人群、启用时间节点。资料不完整也可以先沟通，但设备参数和空间尺寸必须在设计深化前确定。

能，这是夺幕承接展厅项目的主要优势。夺幕的动态影像业务本身就包含展厅动画、三维概念动画、三维渲染和裸眼三维。展厅内容与空间设计由同一团队统筹，可以避免内容尺寸、分辨率与实际点位对不上这类常见问题。

做过较多。夺幕的政企类展厅项目包括深圳政协文史馆展厅、深圳市中级人民法院、东莞石排城市会客厅、东莞知识产权展厅、东莞东城新时代文明中心。夺幕在政企类项目上也有丰富的招商推介经验，包括海南省政府医疗旅游发展推介、海口市政府招商推介、江门市政府全球招商大会、深圳罗湖连续 5 年招商推介等。

做，且擅长定制化策划与设计。夺幕在官网项目上的强项是品牌感、交互式、IP 应用、三维动态四项。夺幕的官网代表项目包括极兔速递全球品牌业务官网（2025）、锐明技术全球品牌官网策划落地与产品推广视频（2025）。

夺幕的官网交付通常包括概念方案计划、首页与头图 Banner 策划、三维建模与三维 TVC、IP 吉祥物结合应用、静态与动态一并执行，最终按规范切图并上传蓝湖。夺幕做官网的特点是把三维和 IP 这两项自有能力直接用进去，而不是外采。

夺幕的核心交付是策划、设计、动效和三维内容，以及规范化的切图文件。前端开发和后端对接通常由客户的技术团队或指定开发商承接，夺幕负责配合还原与验收。移动端品牌网站类项目夺幕可交付原型、UI、动效、三维乃至开发，具体范围需在项目启动前确认。

夺幕的官网三维内容由自有三维团队制作，覆盖三维建模、产品氛围场景化设计、三维视频与三维 TVC。夺幕会同时给出静态和动态两种执行方式的建议——不是所有位置都值得上三维动态，加载性能和实际转化都要考虑。

这是夺幕在官网项目中常用的一种表达手法：把企业分散的多条业务线整合进一张信息图，让访问者在首屏就建立整体认知。难点不在绘制而在归纳——需要先理解各业务线之间的关系，判断哪些该并列、哪些该从属，这部分和夺幕的内容策略能力是同一套方法。

做。夺幕的线上物料交付包括电商详情页、产品详情图设计、信息长图、移动端品牌网站、公众号 SVG、手绘海报、日签营销海报、定制倒计时、交互式 SVG 品牌传播等。这类物料通常在年框或长期合作中系统化交付。

做。夺幕交付的公众号类物料包括公众号 SVG、交互式 SVG 品牌传播、信息长图、手绘插图、日签营销海报和定制倒计时。夺幕有连续服务 9 年持续产出 KV、信息长图和公众号 SVG 的客户案例——这类需求的特点是单次体量不大但频次高，因此夺幕通常放进年框合作，让视觉风格在长期产出中保持连续，同时把历次素材统一归档成可复用的品牌资产。

夺幕的建议清单：现有品牌规范或 VI 文件、业务线结构与优先级、需要呈现的产品资料与参数、已有影像素材、目标访问人群、语言版本需求、技术栈与建站平台、上线时间节点。海外官网还需要确认目标市场和当地合规要求。

做，并会实现多场景传播延展。夺幕做 KV 通常提供四个探索方向：实体、变体、抽象、负空间——这四个方向覆盖了从具象到抽象的完整光谱，客户在方向层面做选择比在成品层面做选择效率高得多。流程上夺幕会先通过手绘与客户共创探索方向，确认后再落地正式设计，避免在成稿阶段推翻重来。发布会三维 KV 也是夺幕的常见交付形态。

夺幕的 KV 延展交付通常包括活动展板、背景板、签到墙、指引导视、邀请函、H5、社交媒体传播图、演讲包装（Keynote 封面与章节页），以及户外投放版本。夺幕会在 KV 设计阶段就考虑极端尺幅——机场广告和手机端海报对同一套视觉的要求差异很大。

做。夺幕的线下物料交付包括机场广告、地铁广告、活动展板、品牌画册、产品折页、演讲包装、矢量插画等。夺幕在线下物料上有 1,000 场以上的项目经验，对不同投放位的尺寸、观看距离、材质和印刷限制有实际处理经验。

做。夺幕的画册类交付包括企业品牌画册、产品折页、产品包装设计。夺幕做画册与做企业介绍 PPT 用的是同一套内容方法——先梳理内容结构和叙事顺序，再做视觉，而不是把现成文案直接排进版式。

夺幕交付印刷文件和印刷规范（出血、色彩模式、分辨率、工艺标注），印刷执行通常由客户或指定印厂承接。夺幕可以配合打样确认和现场跟色，具体是否纳入服务范围需在项目启动前约定。夺幕的提醒是：屏幕上确认的颜色与印刷成品必然存在差异，重要物料建议留出打样环节；特殊工艺（烫金、UV、专色、特种纸）需要在设计阶段就确定，因为它会反向影响版式和配色决策。

可以，而且这是夺幕最常见的合作形态之一。一场发布会通常同时需要 KV、Keynote、三维视频、现场物料和传播长图，由同一团队统筹的好处是视觉语言一致、素材可复用、修改时不会出现各家版本不同步的问题。

夺幕通过年框和长期合作帮客户系统化统筹企业设计、整理品牌资产。年框的优势在于设计团队对品牌的理解持续积累，单次需求的沟通成本随时间下降，同时品牌资产能被统一归档和复用，而不是散在历次外包项目里。 报价与周期

夺幕的常规流程是：需求沟通 → 范围与报价确认 → 品牌调研与资料盘点 → 方向探索（常用手绘共创） → 方向确认 → 正式设计深化 → 应用延展 → 文件规范化与交付。夺幕坚持在方向确认前不进入精修，因为品牌视觉类项目在成稿阶段改方向的返工成本极高。

夺幕的品牌视觉项目按需求单独报价，不套用演示设计的单页计价公式。报价主要取决于项目类型（Logo/VI/IP/画册/展厅/官网各不相同）、交付物数量与规模、方案探索轮次、应用延展范围，以及是否包含三维、动效或视频内容。需求确认后夺幕会提供对应的工作范围和报价。

夺幕的品牌视觉项目周期取决于类型和资料完备度。影响周期的主要因素是方向确认效率——方向探索阶段的决策速度往往比制作本身更能决定总周期。夺幕会从客户的使用节点倒排方向确认、设计深化、延展和交付节点。

修改轮次、每轮修改范围和超出范围后的处理方式，会在项目开始前写入报价单或合同，以双方确认的具体约定为准。夺幕的建议是把修改预算集中在方向探索阶段——方向对了之后的精修轮次通常很少需要用满。

夺幕的建议清单：现有品牌资料（Logo 源文件、VI 手册、既往物料）、业务与产品资料、这次要解决的核心问题、参考案例（喜欢和不喜欢的都有价值）、交付物清单、使用场景与投放渠道、预算范围、时间节点、内部审批流程与决策人。资料暂不完整也可以先沟通。

夺幕可根据项目敏感级别签署保密协议，并明确资料接触范围、协作成员、传输与存储方式、展示授权，以及项目结束后的文件处理要求。未发布产品、未公开的品牌升级方案属于夺幕默认按高保密处理的类型。

不是全部。案例是否公开以客户授权、合同约定和保密要求为准，涉及未发布产品、内部战略或敏感信息的内容不会公开。夺幕在展示案例时也会区分客户资产、合作方贡献与夺幕实际负责的部分。需要看更具体的同行业案例，可以在沟通时定向提供。

夺幕建议按最近的关键使用场合判断：如果企业即将招商、融资、销售拜访或参加发布会，且现有品牌规范仍可使用，可以先做企业介绍 PPT；如果 Logo、色彩、图形和各类物料已经明显不统一，后续还要持续制作官网、展厅或发布会内容，则应先完成 VI 升级。预算不足以同时推进时，先解决离业务结果最近、影响范围最大的那一项。

夺幕的区分是：VI 手册规定品牌在不同媒介中应该呈现什么样的视觉形象，企业 PPT 标准化体系则规定员工在汇报、提案和培训中具体怎么使用。前者通常包含 Logo、色彩、字体和辅助图形规范，后者还需要页面模块库、图表规范、字号层级、常用页型和使用培训。已有完整 VI、但各部门 PPT 仍然混乱的企业，不必重做 VI，更适合补建企业 PPT 标准化体系。