

万华化学思爱普年会分享 PPT 要处理的,是大型制造企业如何把数字化建设讲成可被行业伙伴理解的管理经验。化工企业的产业链长、角色多、流程重,从客户、供应商、物流仓储、政府机构、金融到员工,都需要被同一套业务系统连接。夺幕在这个项目中的沟通任务,是把万华“从融入到引领”的转型经验整理成清楚的产业链协同故事。
这套 PPT 的判断,是让数字化先服务业务链条,再进入平台名称。市场营销、研发、采购、生产、销售、供应链、财务、人事这些环节,被放在端到端流程里;SAP S/4HANA、SuccessFactors、IBP 等系统承担底层支撑。夺幕用流程图和阶段图说明万华如何从国内产业链构建走向全球产业链布局,再用“以链织网”解释新一轮增长的组织基础。
画面上,白底蓝色的克制风格保持了企业分享的清晰度,云海、光线和金字塔结构让“智慧万华”保持稳定的科技感。夺幕在商业网络页把 20000+ 客户、20000+ 供应商、物流仓储、报关、银行和员工等对象放进同一张流向图里,让复杂协同关系有了观看路径。
这个项目有效的地方,是夺幕把系统建设写成产业链竞争优势。好的企业分享 PPT,会让听众看见工具背后的管理变化,也让企业经验更容易被相信和复用。

















